小晨会,大作用
来源:本站原创  时间:2017-04-20  点击量:   
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作者:隧道公司 李维维

 
“一年之计在于春,一日之计在于晨”。现在春暖花开,郑万2标项目部各项工作也已然步入正轨,为进一步加强施工班组、各部门之间信息交流,提高工作效率,促进施工生产,项目领导班子决定定期召开“小晨会”,引导员工良好的工作习惯,高效的推进各项工作落实。
“小晨会”每周一、四早上7:00召开,时长控制在30分钟之内,由综合办公室牵头、项目领导班子成员及各部室负责人参加。晨会上首先由各部门负责人汇报工作情况,要简明扼要的汇报近期重点工作内容,实实在在的提出工作问题;汇报情况要用具体数据说明具体问题,实事求是的分析、解决提出的各类问题。随后由分管领导汇报分管工作,提合理化建议,最后项目经理总结、点评,找出工作中存在的问题,结合现场的实际情况安排下一步工作重点。
“小晨会”不仅发挥了指导施工生产、鼓舞员工士气,增强员工凝聚力,激发全员工作热情的大作用,又促进了项目部组织管理的科学化建设,形成了严谨的工作作风,传承了企业文化,为项目部快速推进施工生产构筑了强效的执行力体系。
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