会议现场（吴东 摄）

7月23日，中铁十八局在津召开2025年年中工作会暨二季度经济运行分析会，贯彻落实中国铁建二级单位负责人研讨班精神，总结分析上半年工作，安排部署下半年任务。集团公司党委书记、董事长闫广天出席会议并讲话强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“稳增长、保目标、扬优势、提质效”，全力冲刺年度任务目标，坚决打好打赢“十四五”高质量发展收官战。

集团公司党委副书记、工会主席李庚许主持会议，党委常委、副总经理高福军传达中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神；党委常委、总会计师赵世友，党委委员、副总经理李景，党委委员、副总经理李文广，党委委员、副总经理李伟，党委委员、副总经理尹黔分别就分管工作作总结和部署。外部董事卢永堂、马栋参加会议。集团公司领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的发展形势，集团上下深入实施“1664”中长期发展战略，紧扣“精细管理、转型升级、向新提质”工作主线，锚定目标、加压奋进，稳住了发展大盘，淬炼了发展韧劲。

会议强调，站在“十四五”收官、“十五五”开篇的关键阶段，集团上下要坚定向品质化、专业化、高端化、精细化、数智化、绿色化方向转型，全面铸优升级“TBM、大水利、海外业务、竹基产业、桥隧优势专业”五大核心竞争力，将其作为“十五五”经济结构调整、转型升级提质的重点方向，作为制胜市场、制胜未来的关键利剑。

会议强调，要以决战之势攻坚经营龙头，筑牢生存发展根基，革新经营理念，攻坚水利铁路市场，深耕海外市场，稳固传统市场，统筹兼顾其他市场，增强狼性精神；要以严实标准狠抓施工生产，确保优质高效履约，强化策划管理、过程调度、进度管理、质量环水保管理、技术赋能、信用提升；要以精细管控深化降本增效，增强项目盈利能力，强化责任穿透，突出标杆引领，做实成本管控，深化供应链管理，加快班组建设；要以务实举措深化改革提升，激发企业内生活力，落实“精简、精干、精细”要求，提升三级公司质量效益，加快工业板块整合重组，推行重大项目一级管理模式，落实战新细分赛道主责，做好“十四五”总结评估和“十五五”规划编制；要以系统思维统筹资金管理，保证安全稳健运营，全流程开展清收清欠，加强资金集中管控，压减盘活存量资产；要以严格管控筑牢风险防线，提升本质安全水平，高度重视安全生产，持续推进依法治企；要以党建引领凝聚发展合力，夯实坚强政治保障，长效化抓好学习教育，全面加强政治建设，扎实推进重大专项任务，建好建强干部人才队伍，深化运用大监督机制，广泛凝聚攻坚合力。

本次会议采取现场+视频形式召开，集团公司总部部门副职及以上人员，各子公司、集团公司所属各单位主管领导在主会场参会。所属各单位（项目）班子成员、部门负责人及以上人员在643个分会场参会。