会议现场（吴东 摄）

5月7日，中铁十八局在津召开2025年项目精细化管理第1次专班会议。集团公司副总经理李文广出席会议并讲话。

会议传达了股份公司2025年精细化管理主要工作计划，通报了集团公司一季度项目精细化管理工作开展情况。

会议强调，总部各部门要进一步强化方案落地执行，围绕集团公司2025年精细化管理提升方案，聚集“短板弱项”、重大事项落实，建立领导包保、部门联动工作机制，以360度考核为手段，把工作抓实、抓细、抓出成效；要抓好项目经济活动分析穿透工作，“穿透式”参加重点项目经济活动分析会议，做好帮扶指导；要强化精细化管理标杆项目打造，通过典型项目案例展示，找差距、明方向，推动各单位认识到位、执行到位，并择优向股份公司推荐标杆公司和项目；要将精细化管理提升的各项工作融入日常管理，确保各管理层级纵向贯通，各职能部门横向联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节穿透；要全面贯彻落实股份公司精细化督导检查提出的指导意见，认真学习经验做法，尽快成立集团公司督导检查组，对工程公司项目精细化管理进行“回头看”“四不两直”检查，确保领导包保打造精细化管理标杆项目活动见实效。

会上，总部各部门相关负责人汇报了一季度精细化管理工作完成情况、存在问题、下步工作计划。

集团公司总部各部门负责人及精细化业务专员参加会议。