为贯彻落实集团公司“1664”发展战略，规范加强董事会建设，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，加快推进重点项目建设。近日，集团公司外部董事召集人张挺军，外部董事卢永堂、马栋一行，赴引江补汉四标项目开展专题调研，为项目高质量建设把脉定向、建言献策。集团公司党委副书记、工会主席李庚许陪同调研并主持调研座谈会。

外部董事在引江补汉四标项目8号平洞现场踏勘（办公室 供图）

调研组先后深入引江补汉四标项目2号预制管片厂、8号平洞施工现场，详细了解管片生产工艺流程、TBM掘进以及安全生产等情况，并与项目负责人进行了深入交流。

在调研座谈会上，外部董事详细听取了项目情况汇报，并与参会人员进行了充分交流。外部董事充分认可项目在智能建造领域取得的良好成绩，并就做好下一阶段工作提出了具体要求：

一是科学谋划未来发展，锚定打造世界一流TBM品牌战略发展目标，以高质量建设引江补汉项目为己任和契机，进一步明确TBM发展的远景规划和阶段目标，努力打造TBM领域绝对领先优势。二是高质量推进项目建设，聚焦“创牌子、赢效益、育人才”，加强项目精细化管理，持续强化过程管理，严控施工安全质量，做到质量、进度、效益全线领先，着力打造精品工程、样板工程。三是穿透实施精细化管理，全面落实股份公司项目精细化管理要求，从班子建设、工序工艺、质量效益、过程管控等方面强化管理，以精益求精促进效益效率提升。四是加强项目管理团队建设，建强“专家、技术、管理、作业”四个团队，以更大力度、更实举措推进产业工人队伍建设，形成“以我为主、受我所控、为我所用”的作业队伍。五是全面防控安全隐患风险，高度关注隧道内运输作业、淹面淹井、突水突泥等风险，严格安全管理操作规范流程，加强岗位安全生产培训教育，有效防范化解安全风险。六是强化关键核心技术攻关，扎实开展智能化研究应用，积极攻关超前地质预报，做好科研立项等基础性工作，为项目高质量建设夯实技术支撑。

李庚许在总结讲话中指出，要认真落实好外部董事的要求和建议，深入推进精细化管理，打造标杆示范项目；全面推进TBM智能化快速掘进综合施工技术研究应用，提升核心竞争力；全面强化现场安全管控，确保实现“双零”目标；加强党建与项目建设融合发展，打造项目特色党建品牌。

集团公司办公室，隧道公司及相关人员参加调研座谈。