三公司党委深化“自信教育”提升改革发展精气神
作者:赵文强  时间:2020-03-26  点击量:   
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近年,三公司党委着力推行以“历史自信、人文自信、制度自信”三个方面自信为主的“自信教育”,重塑三公司人对企业及自身的自信心,增强认同感和归属感,提升改革发展的精气神,推动企业高质量发展。

光辉历史点燃奋斗激情,树立历史自信。去年5月份以来,三公司党委以新中国成立70年为契机,深入策划了“壮丽70年、信心筑辉煌—我参建我自豪”系列活动,以“四个一”(召开一次座谈会、组织一场体验活动、收集一张老照片、拍摄一段记录影像)的方式,追寻61年来,三公司人艰苦创业的光辉历程。按照就近原则,组织职工到襄渝铁路、大秦铁路等数十个重难点项目参观、乘坐和体验,并邀请参建者现身说法,分享建设故事,让职工切身感受三公司辉煌的历史,引导全公司全体干部职工传承发扬铁兵精神,握好新时代的接力棒。先后编发专题微信6期,累计点击转发20000余次,在职工群体中引起强烈反响,极大地增强了青年职工尤其是近几年毕业大学生对公司辉煌历史的感知,增强了自豪感和自信心。

人文关怀凝聚发展力量,强化人文自信。三公司党委立足公司干部队伍“年轻化”的特点,聚焦青年群体,深入选树先进典型,发挥榜样引领,挖掘企业改革发展中涌现出的典型人物、优秀团队,选树起一批先进榜样,并召开了公司首届“青年大会”,举办了“国旗下演讲”,给青年人搭好台子,让他们讲述成长故事,分享心得体会,营造崇尚先进、争当先进、追赶先进的企业氛围。同时以全年全员无拖欠、多彩活动进社区、廉洁进社区、医疗保险宣讲进社区、“礼赞新中国 咏颂新时代”文艺晚会等有形方式,以利用钉钉和PM项目管理系统在项目或职工重要日程时发送贴心提示为无形关怀,双管齐下,同步推进,让职工切实感受到企业的关怀,体会到公司时时刻刻挂念一线职工,彰显人文自信。

顶层设计引领追赶超越,增强制度自信。三公司党委立足工程公司发展定位,坚持以制度创新驱动企业发展升级,向管理要效益。一方面紧跟集团公司改革发展步伐,以“职工创收,项目创效、企业创誉”为目标,强力推广模拟股份制和内部承包,模拟股份制在西南管理部、陕西管理部、津冀管理部已初见成效,职工钱包更鼓,积极性更高;另一方面顺应信息化的时代潮流,大力推行信息化建设,实现信息化集成管理,提升规模化背景下的项目管控能力,未来还将进行“业、财、税、资”深度融合,实现精细化管理;第三方面立足隧道施工专业化,对机械化、控爆、混凝土配合比等隧道施工技术进行研发优化,试验面隧道循环时间平均缩短7小时以上,节约混凝土数万方,职工群众切身感受到公司制度和措施的先进性,从制度上树立起对公司发展实力的自信。


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